领导艺术与科学用人
领导艺术与科学用人 | |
课程说明: 为什么社会越来越进步,管理却越来越难? 为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱? 为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部? 究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理! 领导——是带领团队共同奋斗的艺术;好干部——是团火,能够点燃团队激情。 杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 作为企业的中坚力量,中层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。 领导艺术与科学用人旨在提高中层干部不依靠硬权力,而是靠软实力凝聚团队,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的管理团队。 课程大纲: 第一部分:领导艺术的基础 1、五问领导 1)为什么需要领导者? 2)领导力究竟是什么? 3)领导者该做些什么? 4)未来领导者什么样? 5)80-90后难管理吗? 2、解析六大关系 1)领导VS管理 2)速度VS完美 3)结果VS过程 4)怀疑VS相信 5)战略VS执行 6)无为VS有为 3、12字真言与领导智慧 1)望、闻、问、切; 2)舒、理、宽、仁; 3)退、让、舍、给。 第二部分:领导艺术模型 1.靠什么凝聚团队? 1)思考:谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”? 2)理念:如果企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样? 3)工具:使命、愿景(目标)、价值观; 4)操作:造梦聚人的四步曲;目标管理之应用; 5)视频:观摩、讨论、分析。 2.靠什么组织顺畅? 1)思考:沟通的目的是什么?对牛弹琴谁的错? 2)理念:良荮不要苦口,忠言不要逆耳; 3)操作:编码、解码、反馈; 4)方法:三讲、四检、五做到; 5)注意:会议、汇报、批评; 6)演练:案例讨论,情境演练。 3.靠什么创造执行? 1)思考:为什么领导有心无力、员工有力无心? 2)理念:开锁原理、需求理论、九型人格; 3)操作:激励16字方针与7个激励策略; 4)互动:案例分析,游戏互动,实情挑战。 4.靠什么解放领导? 1)思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲? 2)自检:你会授权吗?你为什么不授权? 3)原则:明确授权的范围; 4)操作:有效授权的7个步骤。 5.靠什么基业长青? 1)思考:为什么三国中蜀国最终走向灭亡? 为什么中国人富不过三代? 2)理念:培养教导式的领导者; 3)原则:别让猴子跳回你的背上; 4)操作:三忌、三问、七步。 6.靠什么赢得业绩? 1)思考:为什么策略雷同,绩效大不相同? 2)理念:业绩是管理出来的; 3)工具:4R系统:结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核; 7.靠什么获得创新? 1)思考:为什么员工没有创新思维? 2)突破:挑战先例、质疑传承; 3)操作:三大步骤与三大注意; 4)案例:谷歌与全食超市。 第三部分:领导方法与科学用人 1.战略思考:不死才是硬道理 1)员工:靠什么凝聚人心? 2)客户:靠什么指导业务? 3)业务:靠什么获得比较竞争优势? 4)核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势? 2.团队融炼:让1+1>2 1)思考:什么样的团队是真正的团队? 2)理念:利他就是利已; 3)操作:团队建设六步法; 4)工具:团队5P、九型人格; 5)互动:游戏PK与团队融炼。 3.人才选拔:造物先造人 1)现象:人才浪费>人才缺失; 2)案例:外企“掠夺”人才的7种方式; 3)理念:6条人才法则与3个用人心态; 4)操作:慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才:人才复制四步曲。 4.文化根植:育人先育魂 1)思考:为什么说一流的企业做文化? 2)案例:《猴子与香蕉》的实验; 3)理念:第5级经理人的推动; 4)视频:从海尔砸冰箱看文化的根植; 5)操作:文化落地三步曲。 |