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人力资源

《人才系统构建与教练式管理》

来源:未知    时间:2020-10-27 18:30:21
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课程大纲:

第一讲:人才培养系统简述

1.如何看待人才梯队建设?——公司人才梯队建设的速度,决定公司发展的速度

2.如何规划人才?——公司发展周期与人才战略规划的关系

3.如何构建人才培养系统——人才发展战略定位与人才梯队建设的六大关键步骤

4.不做管理做教练,如果做到引导启发式团队培养?

第二讲:人才储备与人才梯队建设认知

1.咨询案例

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略

4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.人才储备与人才梯队建设的主要内容

(1)人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

(2)人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

(3)人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

(4)人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第三讲:能力素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业通用能力素质分析

3.营销类专业能力素质分析

4.技术类专业能力素质分析

5.管理类专业能力素质分析

第四讲:储备人才选拔与培育

1.咨询案例:该客户是如何选拔储备人才的?

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.咨询案例:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

5.技术人才培育特点

6.管理人才培育特点

7.营销人才培育特点

第五讲:关键岗位管理认知

1、某公司关键岗位系统

2、如何理解公司的关键岗位

3、关键岗位管理六大能力

4.关键岗位素质模型构建

第六讲:关键岗位人才激励

1、员工激励认知

2、非物质性激励手段运用

3、关键岗位人才发展通道设计

4、关键岗位员工职业生涯规划管理

5、案例:某公司员工生涯规划书

第七讲:现场模拟演练

一、如何设定人才培养目标规划——聚焦最重要目标

二、如何找到人才培养的关键性引领性指标

三、针对中层管理者的人才培养计划的激励评分机制

四、如何评估人才梯队建设的标准——向谁问责



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