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生产管理

后精益时代企业成本竞争力

来源:未知    时间:2020-10-27 18:27:11
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课程能解决的问题:

1 思路决定出路!如何树立现代成本观念?

2 知道什么地方成本高,却不知道从哪儿降?

在成本活动决策中,如何寻找成本再造方向?

3 知道成本是怎么高的,却不知道怎么降?

如何甄别成本活动优先级,找出成本再造入手点?

4 知道成本高多少?却不知道能降多少?

如何洞察成本再造的空间?

5 知能降多少,却不能“挤出毛巾最后一滴水”,成本降不好?

如何锁定成本再造具体目标?

6 知道怎么降,可就一分钱也降不了!

如何策划成本再造方案与流程,确保行动措施的落地?

7 知道在企业内部,处处有成本,处处都可以降成本!

如何展开推行成本再造,打造全新的成本活动流程和体系?

8 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹?

如何持续推进成本再造,浴火重生,奠定企业新时代成本竞争力?

课程总目录:

课前热身互动

第一部分 思维创新:成本管理观念变革

第二部分 思维拓展:东西方迥异的成本思维习惯

第三部分 财务报表与基础成本知识

第四部分 成本压缩组织策划与准备

第五部分 现场成本管控、压缩与消减

第六部分 成本压缩削减实战技能技巧 -—点线级操作

第七部分 成本压缩削减实战技能技巧 -—平面级操作

第八部分 成本压缩首战即决战 -—虚假数据“零容忍”

第九部分 建立企业自主学习能力

第十部分 建立企业自我诊断能力 —成本压缩的金钥匙

第十一部分 中国企业成本压缩削减操作要点

第十二部分 野战案例拓展分享

课后互动研讨



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